Ещё один новый клиент из неоткуда объявился. Тема мне показалась интересной, работал ранее с техническими отраслями, но тут прямо целый мир подшипников. Круто будет оставить свой знак в этой отрасли.

Клиент является одним из крупных поставщиков всевозможных подшипников и приводных ремней на рынке. Существует давно и успешно, вот созрел до брендинга и обратился за редизайном логотипа. Это прям тенденция нынче — сперва бизнес развиваем, а потом одеваем его в достойную «одежду». Pедко кто поступает обратным образом. Как тут правильно и не скажешь...

Приятно, когда клиент осознаёт проблему и понимает необходимость её решения. Легко работать в такой обстановке и позиционировании, когда ощущаю себя «доктором», спасающим ситуацию. Вероятно, пластическим хирургом :-)

Итак, после прелюдии и сближения интересов дошли до брифинга, определили объёмы разработки, утвердили порядок, сроки и смету. Доверие есть, тема есть, результат определён. Начинаю первый предпроектный этап, как всегда со сбора данных и погружения в среду.

В процессе анализа и выводов приходит несколько идей решения задачи, одна из которых и вовсе «революционная»! Тестирую её на прочность, адекватность, «патентную чистоту», собираю примеры исключительно по этому варианту — аналогов нет!

Составляю презентацию, наполняю её теоретическими и практическими наработками, даю отлежаться и завтра еду на встречу с клиентом закрывать первый этап проекта:

К моему приятному удивлению, клиент впечатлён глубиной исследовательского погружения в задачу и вдохновляется идеей красного круга. Выбирал её основной для дальнейшей проработки. Уау! Круто!

Переходим ко второму этапу проекта — «Pазработка системы графический идентификации на основе выбранной концепции».

Завожу станок, вставляю заготовку и начинаю вытачивать шедевр.

В процессе изготовления согласовываю шаги с клиентом, получаю обратную связь, учитываю пожелания и стремления как вдруг замечаю, что от идеи красного круга мало что остаётся. Клиент «просит» сфокусироваться на слове больше, чем на круге...

Доработав «слово» до композиционно стройного элемента, созданного с нуля и без использования готовых рифтов, примеряю ранее выбранные два слогана, представляю варианты с описанием на суд:

Выбор клиента падает на нижний вариант. Просит убрать красный круг...

Клиент выбирает другой вариант слогана, примеряю окончательный вариант, пробую графику окружения и цветовые версии:

Клиент принимает версии, но просит не использовать черный на красном.

Приступаю к примерке получившегося результата к первичным носителям — визитке и бланку:

Ищу графику окружения и место для короткого номера.

Получаю одобрение клиента и верстаю логокарту с финальными версиями. Указываю варианты логотипа, цветовую палитру бренда, задаю свободные поля. Pекомендую шрифты, показываю как работает бланк и визитка.

Собираю файло, пишу диск и передаю проект клиенту на встрече.

В итоге разработано:

● концепция системы графической идентификации (СГИ);
● слоган бренда;
● логотип и СГИ;
● бланк, визитка.

Проект успешно реализован в двух этапах, хотя и претерпел изменения в пути. До третьего дело не дошло по причине творческих разногласий, проявившихся в процессе исполнения первых двух этапов. Бывает.

Желаю удачи и благополучного внедрения СГИ в маркетинг компании.